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2024年新年獻辭
新聞資訊

2024年新年獻辭

作者:
來源:
2024/01/12 16:25
【摘要】:

 

董事長 黨委書記 總經理  梁建中

  昨夜斗回北,今朝歲起東。在此辭舊迎新的美好時刻,我謹代表公司董事會,向在過去一年來辛勤付出的全體員工及家屬致以最崇高的敬意!向一直以來關心支持公司發展的各級領導和各界朋友們致以最美好的祝福!愿大家流年可憶,未來可期,一路芳華! 

  2023年,注定是極不平凡的一年,也是磨礪成長的一年。面對三年新冠疫情防控轉段、國內建筑市場深刻變革、經營潛在風險增加等一系列新局面、新挑戰,公司董事會及經營管理層以智慧、責任和擔當新篇章,團結帶領全體員工迎難而上、奮力拼搏,持續推進市場開發、管理提升、能力建設和品牌創建步伐,保持了公司平穩發展大局。

  保持企業健康發展態勢。三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展時期、國家宏觀經濟面臨新挑戰、建筑市場環境充滿不確定性和高度復雜性的大背景下,我們堅守將企業做好做強的信念和信心,堅持“生存才是硬道理”,發揚“狼性”精神,加大市場開發力度,承攬任務保持平穩態勢。2023年,公司堅持深耕太鋼市場,積極拓展外部市場,承攬了焦化廠南區焦爐煤氣脫硫脫氰改造項目、不銹冷軋廠3#修磨機組項目、煉鐵廠五高爐熱風爐增設脫硫脫硝一體化裝置項目、尖山鐵礦污水管道恢復及初期雨水收集項目、寶武太鋼集團總部主辦公樓及排房修復項目等工程項目。

  重點工程建設按期完成。2023年公司承建的工程項目共計35項,已完工27項。太鋼技改項目:熱軋廠中厚板智能化升級改造項目、熱連軋廠2250重卷機項目、煉鐵廠五高爐脫硫脫硝一體化裝置項目、精密帶鋼3#軋機項目、太鋼廠區西部雨污分流項目、硅鋼系統工程項目、尖山鐵礦污水管道恢復及雨水收集項目等如期完成;煉鋼一廠電爐除塵優化改進項目、冷軋廠3#修磨機項目、焦化廠焦爐煤氣脫硫脫氰改造項目等工程均按照節點目標有序推進。民用建筑項目:紅星天潤項目、紅星天悅項目和太原市窊流城中村改造項目均按照甲方要求完成了節點目標;太鋼集團總部主辦公樓及排房修復項目、榮盛龍城印象項目、碧桂園王家峰項目、國投晉湖雅瀾鋼結構項目均竣工驗收,圓滿完成年度目標。太鋼檢修項目:高效優質地安全完成太鋼數十項檢修搶修任務。熱連軋2250卷取機減速機搶修項目、二鋼北區35KV變壓器高壓端搶修項目、不銹線材廠水淹電機搶修項目、萬邦變壓器和熱風煙罩耐材搶修項目以及熱軋廠系列搶修項目均按照要求提前或按期完成,打造出一支太鋼完全信任和可以依靠的生產檢修隊伍。外部工程項目:太忻一體化標準化廠房項目榮獲“三晉鋼結構樣板工程”,用實績證明山西鋼建是一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”。

  有效防范和化解經營風險。根據經濟形勢和市場環境變化,公司對所有工程項目實施資金全面監控,有效防范和化解資金運行風險,特別是對外部施工項目資金周轉使用情況通過資金監控報表進行監控,較好地預防和降低了資金潛在風險。全面執行資金內部市場化運作,強化各級領導干部的資金意識,加快了資金回收速度。公司的融資能力有所突破,確保資金運行安全。

  項目管理體制邁上新臺階。2023年公司以精密帶鋼3#軋機項目、熱連軋2250重卷機組項目、太鋼集團總部辦公樓項目、冷軋廠3#修磨機組項目、焦化廠脫硫脫氰項目和煉鐵廠五高爐脫硫脫硝等7個項目為推手,著力推進項目服從管理機制的落實,從項目運行、實際成效和落實情況來看,進度、安全、質量處于受控狀態,效率和作用不斷提高,項目管控水平明顯提升,有效解決了多專業共同參與建設項目管理混亂的問題,為今后推廣應用打下堅實基礎。

  人力資源配置進一步優化。積極倡導干部隊伍年輕化、知識化、專業化。一年來新注冊一、二級建造師、造價工程師28人,新增中級以上職稱11人,新任免干部平均年齡降低近5歲,為干部隊伍注入了新鮮血液。加大員工素質能力提升,根據公司發展和各專業需求,全年完成崗位技能提升培訓921人,八大員繼續教育及取證培訓188人,各專業培訓5449人次。廣泛延攬人才,堅持校園與社會招聘雙路并舉,加大面試和考察力度,強化一把手選人用人負責制,全年招聘人員百余人。對新入職人員定期組織評價考核,為快速提升能力、穩定思想、凝聚認同感提供了制度支撐。

  黨建工作促進企業發展大局。2023年,公司在全體黨員干部中開展“學黨史、悟思想、找差距、轉作風”活動,從黨的百年奮斗歷程和山西鋼建前輩們艱苦創業、甘于奉獻的實踐中汲取精神力量,各級領導干部從思想和靈魂深處反躬自省、反求諸己,領導干部的思想作風和敬業精神得到明顯改觀。積極探索民營企業黨建工作新方法,著力夯實黨建各項基礎工作,基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯增強,使黨建工作優勢轉化為公司發展新動能。以企業文化為引領,進一步推動四種文化在企業管理和生產經營中的引領作用,全面帶動基層文化建設在公司生根發芽。

  在全體員工的共同努力下,公司榮獲 “山西省優秀建筑企業” “太原市優秀建筑企業”,被評為 “山西省制造業100強企業”“太原市50強企業”,榮獲“山西省功勛企業”“太原市優秀民營企業”等榮譽稱號。這些成績的取得,是全體山西鋼建人以信心、決心、恒心堅持理想、堅定信念、堅守陣地,不畏艱難、務實行動、爭取勝利的結果。在此,我代表公司董事會和黨政班子向大家表示衷心的感謝!

 

  奮斗的征程,只有進行時沒有完成時;正如新年的鐘聲,永遠是又一次出發的號角。展望2024年,新的起點,新的征程,新的目標,新的希望。我們要開好頭,起好步,瞄準目標,篤定前行。我們要堅持穩中求進、以進促穩工作總基調,提高企業防范經營風險能力;要苦練內功,拓展市場,夯實基礎管理,提高執行力;要著力打造“山西鋼建”品牌,實現公司經營規模平穩較快發展。

  守成者沒有希望,奮進者才有未來。面對新問題、新挑戰、新機遇,我們要有“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”的毅力,要有“為有犧牲多壯志,敢教日月換新天”的勇氣,要有“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”的自信,劈波斬浪、闊步前行,永遠用奮斗定義自己。

        2024年公司指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,深入學習貫徹落實黨的二十大精神,開啟新征程,創造新偉業,堅持戰略轉型調結構,堅持穩中求進保增長,強化資金管理,強化風險防控,強化降本增效,強化危機意識;以黨建工作為保證,以市場開發為中心,以項目管理為主題,以多元發展為主線,以經營管理為重點,以文化建設為動力,以信息化建設為支撐,以隊伍建設為保障,傳遞市場壓力,深化改革創新,為全面完成2024年奮斗目標而努力。

  2024年公司的奮斗目標是:完成年度全面預算目標,提高市場營銷能力,提高綜合競爭力,提高發展質量。

  新的一年,公司上下要圍繞2024年指導思想和奮斗目標,突出重點,把握關鍵,要雷厲風行抓落實,統籌把握時度效,切實增強我公司的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,實現高質量發展目標。

  凝心聚力,打贏生存保衛戰。2024年是非常關鍵的一年,是決定公司生死存亡的一年。國內建筑市場競爭日趨激烈,房地產市場正在經歷低谷期,太鋼內部技改檢修市場萎縮,在如此嚴峻的經濟大背景下,如何保持公司平穩健康和持續發展是我們面臨的新課題。要謀定而后動,堅定信心,迎難而上,堅決打贏生存保衛戰。各級領導干部要樹立責任意識,把思想統一起來,將責任扛在肩上,把任務分解下去,腳踏實地,埋頭苦干,以良好的精神面貌迎接和應對面臨的巨大挑戰和困難。要轉變工作作風,真抓實干,開拓市場,用拼勁和闖勁從困境中找出一條生存的路子來。要強化監管考核,將承攬任務、履行合同、經營實效等指標作為考核依據,形成“能者上,庸者下”的用人機制,通過制度來保障公司生產經營工作的平穩運行。

  保持健康發展態勢,提高公司綜合競爭力。新的一年,我們面臨更大的挑戰和更多的困難,任務量和訂單量嚴重不足,生產經營將更加艱難。我們要發揚“狼性”精神,發揮主觀能動性,千方百計“找米下鍋”,將市場開發作為工作的發力點,保證任務承攬量和訂單量有新突破,企業才能渡過困難時期。一要穩住太鋼市場。堅持投身、參與“國企供應鏈”戰略,鞏固和維護好太鋼這一我們賴以生存的根據地,保持在技改、檢修、功能性維護、生產協力、綠色產業的市場份額,用質量、服務、技能、專業、作風來守住市場、站穩腳跟;要進一步向寶武太鋼一總部多基地輻射,向包鋼、國電投、徐工等有過良好合作關系的國企輻射,擴大生存空間,提高生存安全性。二要拓展外部市場。繼續加大外部市場開發力度,全方位開拓市場,審慎選擇信譽可靠的合作伙伴,完善經營風險防范、資金監管、應收賬款回收等機制,我們才能在市場競爭中不斷歷練成長,求得生存發展。三要加速多元發展。通過產業結構和產品結構的優化調整,不斷改進工藝、研發新產品,保持公司在冷彎型鋼、商品混凝土、綠色物流運輸、裝配式建筑、鋼結構制安、礦山建設的發展優勢,不斷壯大和開辟多元發展之路,促進公司經濟效益持續穩定增長。

  強化資金管理,確保資金運行安全。在開拓外部市場的同時,也給公司帶來資金方面的壓力,墊付資金多,結算周期長,回款難度大。為此,公司2024年經營工作的首要任務就是加快資金回收,加強風險化解。要明確資金回收目標計劃,明確責任,對重點單位和重點項目制定針對性措施,堅決實現“兩降”(降應收、降庫存)目標。下大力氣解決民建項目應收賬款回收緩慢問題,逐項細化分解,準確掌握動態,及時跟蹤反饋,“盯緊”和“追住”是做好應收賬款回收的有效方法。加強資金的計劃管理,資金使用要做到精細、精準,防止資金鏈斷裂事故發生。

  精打細算,厲行節約,共渡時艱。要深刻理解和認清當前面臨的嚴峻形勢,做好過緊日子的思想準備,做到精打細算,杜絕浪費,量力而行,量入而出。要在全公司提倡厲行節約之風,減少不必要的開支和費用,提高設備開工率和使用率,降低庫存和能耗,杜絕“跑冒滴漏”現象。要向管理要效益,在全公司開展“雙增雙節”(增產節約、增收節)活動,形成全員參與、同舟共濟、共渡難關的良好局面。

  提升基礎管理工作水平,實現管理精細化。首先是強化安全管理。不斷完善和更新升級項目安全、環保源頭管理控制機制,突出重大危險源的安全管控,重點整治管理短板和薄弱環節,促進安全管理再上新臺階。樹立大安全管理理念,將“三防”管理、“三零”創建活動納入其中,實現全員、全過程、全方位的大安全管理,努力現實安全及各項事故為零的目標。其次是優化完善項目管理機制。在多單位、多專業參與項目中全面推行項目服從制,不斷總結經驗,優化完善,使項目的協調控制作用充分發揮出來,提升管理效能,樹立良好對外形象。民建項目要以保證公司利益不受侵害、提高規范化管理為目標,平衡、協調好進度、安全、質量與經濟效益的關系。三是強化經營管理。進一步優化工程投標報價機制和項目跟蹤機制,樹立大局意識和整體思維,強化內部多專業參與項目的組織協調,全面實時準確把握市場信息,提高中標率,不斷釋放公司的綜合競爭優勢。嚴格執行標前評審制度,對于資金風險大的項目要在投標前判別,施工過程中嚴格按合同約定執行,使經營風險得到有效控制。加快工程結算,做到及時回款。加快訴訟案件的辦理進度,運用法律手段來維護自身權益,維護公司的合法利益。四是強化技術質量管理。全面落實質量源頭控制機制,持續不斷地消除質量通病,提升工程實體質量水平,爭創優質工程。五是強化外協管理。加強對外協隊伍的管控水平,與外協隊伍建立和諧誠信、互惠互利的合作關系,實現合作共贏的良性循環。

  優化配置人力資源,提升隊伍整體素質。人力資源管理是企業長遠發展戰略的重要支撐,涉及到薪酬激勵、職業規劃、梯隊建設、素質提升、力量配置等諸多方面,要從實際出發做好人力資源配置的系統規劃,為公司發展打好基礎。要加快人才梯隊建設,加大年輕干部的培養和使用,有效解決干部隊伍老齡化問題,形成合理的梯結構。加快高素質技術人才培養,多渠道、全方位招賢納士,增加新畢業大學生的錄用人數,解決后備人才短缺問題。全方位抓實員工培訓工作,建設一支技能結構合理、力量雄厚的一線員工隊伍。

  加強信息化建設,助力企業快速發展。面對日益激烈的市場競爭,加快信息化建設是提高企業核心競爭力的關鍵,是企業健康發展、走向長遠的必然選擇。要加快新技術管理手段的推廣運用,著手建立公司的項目管理系統模塊,培養8—10名BIM技術人員,以適應建筑市場的技術管理更新。要加大對OA信息化系統的使用率和應用率,不斷提高管理的效率和水平,形成信息資源集成、共享、價值實現的目標。要在現有市級技術中心的基礎上,不斷完善技術工作的基礎管理,爭取創建省級技術中心。

  加強黨建和基層文化建設,為高質量發展提供強力支撐。各級黨組織和全體黨員要結合自身實際,把黨的二十大精神貫徹到工作的全過程,成為公司上下破解難題、推動發展的強大思想動力。要牢牢把握高質量發展這個首要任務,把貫徹新發展理念、構建新發展格局作為自覺行動,將黨建工作優勢轉化為企業發展新動能。要積極摸索非公企業加強黨建工作的新路子、新方法,切實把黨組織的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。要不斷推進企業文化建設走向深入,公司核心價值觀企業精神教育、引導、激勵全體員工,不斷踐行和鞏固公司“四種文化”(責任文化、精細文化、執行文化、反饋文化),為企業發展創造良好內外環境。同時要加強基層文化建設,提倡團隊文化、誠信文化、和諧文化、奉獻文化等在基層生根發芽、發展壯大。

  惟創新者,破局重生!惟奮斗者,行穩遠!我們擁有對初心的堅守,對戰略的篤定,對文化的自信,對光明的憧憬。新的一年,我們將堅定信心,開拓奮進,努力實現各項任務目標。

  衷心祝福全體員工及家屬新年快樂,身體健康,工作順利,闔家幸福!

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